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책소개

『기획의 신』 저자가 알려주는
한 방에 통과되는 기획서 작성법!

‘이번 주가 기획서 마감인데 한 줄도 못 쓰고 있다.’
‘머릿속 생각을 기획서로 옮기면 정리가 안 된다.’
‘내가 쓴 기획서지만 논리적이지 않고 설득력이 떨어진다.’
‘기획서 디자인이 어수선해 보기 불편하다는 소리를 들었다.’

아무리 머릿속에 좋은 기획이 있어도 그것을 제대로 전달하지 못하면 그 기획은 무용지물이 되고 만다. 누군가를 설득하여 내가 원하는 바를 얻어내기 위해서는 좋은 기획서를 쓰기 위한 프로세스를 제대로 익혀야 한다.

기획서는 생각의 흐름을 정리한 문서다. 시작부터 끝까지 연결된 흐름이 있어야 하고, 논리적인 구조를 갖춰야 하며, 시각적으로 보기 편해야 좋은 기획서라 말할 수 있다. 즉, ‘흐름’, ‘논리(로직트리)’, ‘디자인’이 탄탄해야 좋은 기획서이다. 이 책은 이 3가지 핵심 조건을 어떻게 하면 기획서에 잘 표현해낼 수 있을까에 관한 내용을 담고 있다.

기획서라는 말만 들어도 속이 답답해지거나, 좀 더 업그레이드된 기획서를 통해 한 방에 “OK”라는 말을 듣고 싶은 사람이라면, 이 책을 통해 인정받는 기획서의 노하우를 습득할 수 있을 것이다.

저자소개

연세대학교 교육학과를 졸업하고 한국능률협회와 캐논코리아를 거치면서 10여 년간 기획 업무를 담당해 오고 있다. 대학 재학 중에는 교내 식당명 공모전에 당선돼 ‘부를샘’이라는 간판을 학교에 남겼고, 제일기획 대학생 광고대상에서 최종 후보에 이름을 올리기도 했다.
첫 직장인 한국능률협회에서 현대, 삼성전자, GE, 바스프 등 국내외 대기업의 교육 프로그램을 기획·시행하였으며, 사내 혁신 경진대회에서도 창의적인 기획으로 3차례 수상자 명단에 올랐다. 특히 직접 기획·개발한 리더십 교육용 창작 뮤지컬 〈마음을 움직이는 요리사〉는 삼성전자, GS리테일, 현대캐피탈을 비롯한 여러 기업에 도입되고 책으로도 출간된 바 있다. 이 뮤지컬은 그가 떠난 지금도 한국능률협회가 문화 예술을 활용한 교육 프로그램을 지속하는 발판이 되었다.
두 번째 직장인 캐논코리아 컨슈머이미징에서는 사내 교육 및 캐논아카데미의 사업 기획 업무를 담당했다. 그는 이곳에서 탁월한 업무 역량으로 입사 1년 만에 2011년 ‘올해의 직원’에 선정되었고, 2015년에는 캐논아카데미를 2배 이상 성장시킨 성과를 인정받아 ‘올해의 팀’이란 영예를 안았다. ‘일할 때는 노는 것처럼, 놀 때도 일 생각 놓지 말자’라는 사고방식 덕분인지 2016년 말에는 사내 최연소로 콘텐츠 비즈니스 파트장에 올랐다.
현재는 이음컨설팅 그룹의 중역으로 역량평가 및 역량교육 사업을 총괄하고 있으며 다양한 교육콘텐츠를 개발하여 강의 활동을 하고 있다. 저서로는 《기획의 신》, 《나도 일 잘한다는 소리 듣고 싶다》가 있다.

목차

프롤로그 : 기획서는 쓰는 것이 아니라, 기획을 옮기는 것이다

제1장 기획서를 쓰기 전에 기획을 알아야 한다
1) 기획이란 무엇인가 
2) 기획은 3단어로 끝난다
3) 기획과 기획서의 차이

제2장 좋은 기획서의 3가지 조건
1) 좋은 기획서에는 흐름이 있다
2) 좋은 기획서에는 로직트리가 있다
3) 좋은 기획서에는 디자인이 있다

제3장 좋은 기획서 작성을 위한 7단계
1) 기획서 작성의 1단계 : 기획의 목적을 확인하고 문제를 정의한다
2) 기획서 작성의 2단계 : 생각을 꺼낸 후 정보를 수집한다
3) 기획서 작성의 3단계 : 정보를 분류하고 로직트리로 정리한다
4) 기획서 작성의 4단계 : 스토리라인으로 정리하고 스토리보드로 표현한다
5) 기획서 작성의 5단계 : 메시지를 중심으로 슬라이드를 작성한다
6) 기획서 작성의 6단계 : 심플한 디자인으로 기획서에 옷을 입힌다
7) 기획서 작성의 7단계 : 단 하나의 실수도 놓치지 않도록 검토한다

제4장 실제 기획서로 배우는 실전 노하우
1) 수요미식회 기획서-방송 기획서
2) 카카오뱅크 기획서-사업 기획서
3) 취임식 기획서-행사 기획서
4) 캐논 사진관 기획서-이벤트 기획서 
5) 나의 포트폴리오-나라는 상품의 기획서

제5장 기획을 잘하기 위한 꿀팁
1) 일상이 기획이다
2) 기획의 마중물을 준비하라
3) 나를 설득하지 못하면 아무도 설득하지 못한다
에필로그 ‘기획’은 ‘기회’를 그리는 일이다